EMBA & I

چگونه شاتل مرا از يك مشتري مشعوف به يك مشتري ناراضي مبدل كرد؟

2009-04-05T13:28:00.005+04:30

شاتل يكي از بهترين تامين كننده هاي اينترنت پرسرعت در تهران است. و با توجه به تجربه قبلي و نيز تائيد دوستان نخستين گزينه دريافت اينترنت اي دي اس ال در منطقه شهيد كلانتري است. اين منطقه با تعدا زيادي تقاضا مواجه است كه به سختي ميتواند پاسخگوي همه آنها باشد بنابراين طبيعي است كه براي دريافت خدمات انتظاري طولاني در پيش داشته باشيد.
بنابراين وقتي اوايل بهمن ماه بعد از گذشت يكي دو هفته از تقاضاي دريافت خدمات، نمايند شاتل با من تماس گرفت تا مودم را ارسال و هزينه آبونمان نخست را دريافت كند، بسيار مشعوف شدم. به خصوص كه انتظار نداشتم به تقاضاي آن لاين من پاسخ دهند و نيزبراي مراجعه كاملاً مطابق زمان بندي مورد نظر ما اقدام كنند.
مقرر شد كه تا يك ماه بعد يعني اوايل اسفندماه دريافت خدمات ما آغاز شود، آنچه در پي ميآيد تنها مسير شرح ماوقع است و لاخير:

218 بهمن: دريافت مودم و پرداخت هزينه
21 اسفندماه 1387 با توجه به نياز مبرم براي ايام تعطيلات به خدمات صبح با شاتل تماس حاصل نموده و به من گفته شد كه بايد قبض خود را ارسال نمايم. و اينكه تمام مشتركين در روزهاي نخست اسفند از اين امر آگاه شده اند
بعدازظهر همان روز با منزل اينجانب تماس حاصل شد و اعلام شد كه قبض!!! را ارسال نماييم.
روز 24 اسفند نماينده پاسخگو در مقابل پيگيري من، بدون معذرت خواهي يا دلچويي اعلام كرد كه در تاريخ 20 اسفند ماه مركز مخابراتي بسته شده و بايد تا پس از عيد صبر نمايم.
در همان روز اي ميل شكايتي براي گروه پشتيباني فرستادم كه هنوز پاسخي دريافت نكرده ام.
روز 15فرودين تماس مجدد با شاتل: قول برقراري ارتباط در يك هفته آينده. هنوز از عذرخواهي و دلجويي خبري نيست و تمام تقصيرها به گردن مخابرات است.

بياييد از ديد مديريت خدمات به قضيه نگاه كنيم، چند گپ را در اين روند تشخيص ميدهيد؟
نخست خطا در ارائه خدمت است: يك مشتري از ليست تماسها بازمانده است. طبعاً ممكن است يك مشتري در آمار روزانه بي اهميت جلوه كند. اما به هر حال با از دست دادن اين مشتري و اعتمادش به شركت، بصورت ميانگين بايد از 5 مشتري ديگر هم صرفنظر كند.
از سوي ديگر اين مشتري ميتواند براساس قرارداد ادعاي خسارت نمايد.
در صورتي كه با يك تماس كوتاه حتي براي توضيح در تاخير، نه تنها ميتوان مشتري را راضي بلكه مشعوف نگاه داشت.
مشتري از پروسه داخلي برقراري ارتباط بي اطلاع است. بنابراين توضيح كوتاهي در مورد نحوه كار و يك عذرخواهي ساده ميتوانست مشتري آرام و راضي نگاه دارد. پراجكت كردن مشكل به عامل خارجي نه پاسخ مشتري است و نه ايجاد ايمج صحيحي مينمايد.
از سوي ديگر عدم اختيار و ترديد در تصميم گيري در كاركنان فرانت لاين مشخص است. آنها نميدانند چگونه بايد به يك شكايت پاسخ گويند چرا كه قدرت آن را ندارند كه براي جبران گامي بردارند.
كاركنان خط مقدم همچنين آموزش كافي نديده اند. آنها آموزش نديده اند تا ژنرالهاي جبهه جنگ باشند بيشتر از خودشان توقع سربازاني را دارند كه بايد روز را به شب برسانند و زنده بمانند. و اين در رفتارشان مشخص است.
دور تئوري جبران را هم كه بايد خط كشيد.

2008-10-20T13:24:00.002+03:30

مدتي است اطرافم را كه نگاه ميكنم، تعداد زيادي دوست و آشنا ميبينم كه حداقل به يك زبان خارجي و بيشتر انگليسي يا فرانسه مسلط هستند و به راحتي به آن زبان تكلم ميكنند، مينويسند و ميخوانند.
حس خوبي دارد... نه به واسطه دور شدن از زبان مادري ام كه بزرگترين و نخستين لذت زندگي ام است... بلكه به واسطه جهاني شدني كه در پس همين واژگان ساده و مكالمات روزمره اتفاق ميافتد.
اين كه ايراني ميتواند با استفاده از ابزار مناسب خودش را به دنيا بقبولاند، مايه افتخار من است.

RE: Application for Developing Countries Submission

2008-10-18T09:40:00.000+03:30

Dear Ms Shafaghiha,

We regret that Iran is not eligible to participate in our developing country scheme. Please contact our sales representative, Mr Matthew Howells, at matthew.howells@oxfordjournals.org if you are interested in paying for a subscription to our journals.

Yours sincerely,

Athena Artuso

Developing Countries Administrator | NAROA Contact

Oxford Journals | Oxford University Press
Great Clarendon Street
Oxford, Oxfordshire
OX2 6DP

Re-Evaluations

2008-10-13T15:53:00.002+03:30

گاهي بايد آدمها را دوباره ارزيابي كرد...

آدمها شرايط محيطي كسب و كار شخصي ما هستند... آنها محيط بيروني روابط ما را ميسازند و گرچه در شرايطي محدود ممكن است روي آنها اثر بگذاريد اما تغييرشان ناممكن است. شما بايد در هنگام محاسبه ريسك آنها را به حساب بياوريد... بايد محدوديتمان در حضورشان را به خاطر آوريم و به آنها مانند مهره هاي شطرنج نگاه نكنيم.

"بازيهاي زيادي را ديده ام: گاهي سرباز پياده بازي كسي بوده ام و گاهي وزير... هيچگاه شاه نبوده ام كه بيخاصيت ترين مهره است و بيشتر به مراقبت نياز دارد تا جنگنده باشد و سنگر فتح كند... اما هرگز بازي نكرده ام: مهره چيني آدمها را دوست نميدارم...

"بازي ديگري در پيش است... از همانها كه وزراء در خفا براي هم خط و نشان ميكشند و در ظاهر دوشادوش هم به جنگ دشمن خيالي ميروند كه چيزي جز آن ديگري نيست... اكتشافشان يك هدف دارد و آن قدرت است... نفوذ، قدرت و قدرت...

"مهره ها بيخبر باهم و با آن ديگري ميجنگند... و وزرا خاموش به نظاره مينشينند تا آن زمان كه جنگ پايان يابد و سرزمين با خاك يكسان شود... شاه كيش و مات شود و وزراء با ماسكهاي اندوهشان و پوستهاي گل انداخته از مستي پيروزي راي به تساوي بدهند و تقسيم كنند آنچه افتخار است...

"پياده ها هم به خانه ميروند، پنهان ميشوند، باتري زندگيشان به برق ميزنند و آرام به پر شدن خطوطشان نگاه ميكنند... تا جنگي ديگر!"

يادمان باشد هر رابطها ي روزي پايان ميابد و هر معاهدها ي سرآمدي دارد و هر كسب و كاري اگر متحول نشود، محكوم به شكست است... و مسير تحول را بايد در راستاي اهداف و تغييرات محيط را مشخص كرد...

Summer Holidays?!!!

2008-07-20T11:05:00.002+04:30

Well everywhere August is the month of holidays... you take a break from whatever crab you are doing an go on a hiatus for a while....
That is except for people like us who have their August full with classes and exams!
It's not fair! I need a break to organize my personal life, get balanced and regain the composure I once lost to someone who did not deserve it!

But life does not go on hiatus, does it? Neither does business.... Neither do I, Neither do all my other mates... We Move On!

2008-07-14T11:13:00.001+04:30

گاهي لازم است به برخي دروس دوباره نگاه كنيم...
دنياي هركدام ما مثل سازمانهايي كه در آن كار ميكنيم پيچيده است.... و همين كار را سخت ميكند.
راستي موضوعي براي تز پيشنهاد نداريد؟

استراتژی و زندگی ما

2008-07-04T11:33:00.002+04:30

دوست بسیار محترم و دانشمندم آقای جعفرزاده در مورد انتخاب تز استراتژی جمله ای را فرموده اند که در گوش من زنگ میزند:
"انتخاب تز تصمیم استراتژیکی هست و باید ببینیم میارزد که برای این موضوع{استراتژی روز دنیا} وقت زیادی صرف کنیم؟"
زندگی ما مثل یک سازمان بر مبنای استراتژی هایمان شکل میگیرد شاید وقتش باشد که یک تحلیل swot از زندگی خودمان ارائه دهیم؟

چگونه انگليسي صحبت نكنيم؟

2008-05-03T11:43:00.005+04:30

مدتها پيش همراه يكي از دوستان انگليسي در خيابانهاي تهران قدم ميزديم. دختر خانم بسيار زيبايي جلوي ما را گرفتند و به اصرار شروع به صحبت با دوست ما نمودند. من كنار ايستاده و مشاهده مينمودم كه دختر خانم چه تلاش آشكاري داشتند براي صحبت كردن به به لهجه غليظ انگليسي... فارغ از تسلط يك فرد به زبان انگليسي و دايره لغات مورد استفاده همه ما نياز به يك مرجع براي تشخيص لهجه صحيح و متناسب با موقعيت داريم.

photo credit: Mr. Old Fashion

يكي از مهمترين عواملي كه هنگام سخن گفتن با يك فرد غير ايراني بخصوص در موارد كاري مهم است. نوع و تُن صداي شماست. اگر اصرار داريد انگليسي را به يك لهجه خاص صحبت نماييد، بسيار مهم است كه حداكثر تلاش كنيد كه لغات خاصي را با لهجه متفاوت بكار نبريد. براي مثال شما نميتوانيد در حالي كه با لهجه نيويوركي سخن ميگوييد ناگهان با لهجه بريتيش غليظ از كلمه اي مثل مانجينگ دايركتور Managing Director را بكار ببريد.
از سوي ديگر لازم نيست كه حتماً اصرار به تفليد از لهجه خاصي داشته باشيد. خودتان باشيد. گرچه ممكن است كه به شما بگويد انگليسي را با لهجه غير اورجينال ادا ميكنيد اما بهتر از اين است كه يك دلقك به نظر برسيد.
از سوي ديگر، از بكار بردن لغات مشكل بپرهيزيد مگر اينكه از كاربردش مطمئن باشيد. شايد مسخره به نظر برسد اما خود ما هم در زبان فارسي در نوشتار از واژگاني استفاده ميكنيم كه هرگز در دنياي روزمره به ذهنمان خطور نميكند.
از بكار بردن لغات عاميانه نهراسيد. يادتان باشد كه فرد مقابل از شما انتظار ندارد مثل يك انگليسي زبان صحبت كنيد. بلكه انتظار دارد آنچه را كه ميگوييد واضح و بدون وسواس در انتخاب كلمات بيان كنيد. در آخر شايد بد نباشد گاهي به خودمان استراحت بدهيم.

New Year's Resulotions

2008-03-28T11:54:00.003+04:30

This blog was created first & foremost to give me access to review the lessons I learn in the class... to give me a tool to establish the facts within me... to be a reference. Yet during the very last year, I had been, to my own surprise, too much involved in my personal relationships & affairs of not-so-importance, that I totally neglected the studying part of life.

I have had my head spined... I have had my ideas silently rebel against me & I have had doubts on doing the right things.

I have learned how to sell myself, How to sell my ideas, how to fake the elegance I dont have to my advantage, how to relate to people around me, how to ignore the soaring urge to punch my peers & how to handle criticism.

I have learned that not everyone is as much enthusiastic as moi, not as much spoiled & not as much idealistic. Not everyone like to dance when people are NOT watching & not everyone is entitled to be called a friend.

I have learned that I have to set goals, I have to design strategy & to analyze my weakness & strengths. I have come to the conclusion that Niche' strategy would be best for people with low abilities like myself. I have in fact, found myself in the middle of a battlefield with my ideals & reality. & I have given up dreams to reach out to real fantasy that is passing me by.

I have had my heart broken for the mere fact of trusting too much & not analyzing the powers of the other side. I have had my life shattered based on the wrong information... & I have had failures just dedicated to not having a global vision.

But now is the time for me to CHANGE. EMBA is not all about business... it is also about business of living your life. Cos life itself is a trade. So I am persuing my lessons to my personal advantage: I aim to find the vision I would be in 3 years & I would have a plan & I will reach it.

In 3 years... I will be 30. & I will have a new life ahead of me.

Nuclear Energy Celebration?!

2008-02-24T09:25:00.000+03:30

http://news.bbc.co.uk/2/hi/middle_east/7261040.stm
Just a reminder: where are we heading?

Exam Time Honey!

2008-02-14T19:00:00.002+03:30

So you got yourself ready for Valentine, huh? That's right, yeah? No WAY! Exams are here & what would you know if you are out there socializing, mingeling & havin' fun?
Nah!
NO WAY!

سایت مرجع متخصصین ایران

2008-01-19T11:42:00.000+03:30

http://www.irexpert.ir

این آدرس صفحه شخصی من هست در این سایت بد نیست شما هم سری بزنید

Shirin Neshat ~ 'Women Without Men'

2008-01-06T15:52:00.000+03:30

ARoS Aarhus Kunstmuseum to host Shirin Neshat ~ 'Women Without Men'
If You happen to be in Denmark take a visit! It must be great to see her works in person.

Private!! PS:
Dear Shade, This does not comcern you ofcourse! You never enjoyed feminisim when you were in Iran! :D (You have to stay in touch pal! Some girls are missing your peomes & nice taste! Besides it was your friend's wedding the other night. Where were you? In Copehnhgen with some 'hot' chicks?)

2007-12-12T14:12:00.000+03:30

برنده‌ی نوبل اقتصاد ۲۰۰۵ به شریف می‌آید

پروفسور شلینگ برنده‌ی نوبل اقتصاد سال ۲۰۰۵ به شریف می‌آید. سوم دی ماه زمان حضور این دانشمند در دانشگاه شریف اعلام شده است.او در این روز در دانشگاه صنعتی شریف برای اساتید و دانش‌جویان سخنرانی خواهد کرد. به دعوت دانشگاه صنعتي شريف، پروفسور توماس شلينگ که نوبل اقتصاد را به خاطر "بسط و توسعه‌ی درک تقابل‌ها و همکاری‌ها از طريق تحليل‌های نظريه‌ی بازی‌ها" دريافت نموده است، ۲۲ دسامبر برابر با اول دی ماه سال جاری به ايران مي آيد. شلینگ کیست؟ پروفسور توماس شلينگ استاد دانشکده‌ی علوم سياسی دانشگاه‌های مريلند، جان اف کندی و هاروارد است. وی در سال ۱۹۹۱ به عنوان رييس مجمع اقتصاد آمريکا انتخاب شد و در حال حاضر نيز عضو برجسته‌ی اين مجمع است. ايشان همچنين موفق به دريافت جايزه‌ی عالی فرانک سيدمن در رشته‌ی اقتصاد سياسی و نيز جايزه‌ی فرهنگستان ملی علوم آمريکا شده است. از ديگر سوابق کاری ايشان مي توان به اشتغال در اداره‌‌ی کل فعاليت های اقتصادی اروپا، دانشگاه Yale ، موسسه‌ی Rand و مرکز امور بين الملل دانشگاه هاروارد اشاره داشت. هم اکنون پروفسور شلينگ به عنوان عضو برجسته‌ی انجمن ها‌ی ملی و بين المللی از جمله فرهنگستان ملی علوم آمريکا فعاليت می نمايد. پروفسور شلينگ کتاب‌های متعددی در زمينه‌ی سياست‌های محيط زيست و انرژی، تغييرات اقليمی، کمک‌های خارجی، تجارت بين المللي، نظريه تقابل و چانه‌زنی، تبعيض و يکپارچگی نژادی، سياست‌های سلامت و بهداشت و موضوع اخلاق در سياست‌های بخش عمومی به رشته‌ی تحرير درآورده است. سخنرانی ايشان در دانشگاه شريف تحت عنوان "مديريت مشکلات گلخانه‌ای جهان" (Managing the World's Greenhouse Problem) در تاريخ دوشنبه ۲۴ دسامبر ۲۰۰۷ برابر با سوم دی ماه ۸۶ از ساعت ۳ تا ۵ بعد از ظهر در سالن جابربن حيان برگزار خواهد شد.

زندگینامه پروفسور شلینگ در سایت نوبل

انعکاس این خبر در خبرگزاری‌ها

خبرگزاری ایرنا

خبرگزاری ایسکانیوز

Golden Compass Daemon

2007-12-12T12:49:00.000+03:30

Have you read the book? Well if not, You must first know about what a 'daemon' is... Go to http://www.goldencompassmovie.com/ and find out more about it... then please let me find my own daemon by participating in:

http://www.goldencompassmovie.com/?674780

You have 12 days to let me know how I am!

Mental Feng Shui:

2007-12-08T12:43:00.000+03:30

Good lessons to remember!! We all need refreshers once in awhile!!
Subject
Whether you believe in luck or not, these are just some excellent things we should be doing or need to do!

Mental Feng Shui

This is without a doubt one of the nicest good luck forwards I have received. Hope it works for you -- and me!

Lotus Touts: You have 6 minutes

There's some mighty fine advice in these words, even if you're not super stitious. This Lotus Touts has been sent to you for good luck . It has been sent around the world ten times so far.

Do not keep this message.

The Lotus Touts must leave your hands in 6 MINUTES. Otherwise you will get a very unpleasant surprise.. This is true, even if you are not superstitious, agnostic, or otherwise faith impaired.

ONE. Give people more than they expect and do it cheerfully.

TWO. Marry a man/woman you love t o talk to. As you get older, their conversational skills will be as important as any other.

THREE. Don't believe all you hear, spend all you have or sleep all you want.

FOUR. When you say, 'I love you,' mean it.

FIVE. When you say, 'I'm sorry,' look the person in the eye.

SIX. Be engaged at least six months before you get married.

SEVEN. Believe in love at first sight.

EIGHT. Never laugh at anyone's dreams. People who don't have dreams don't have much.

NINE. Love deeply and passionately. You might get hurt but it's the only way to live life completely.

TEN.. In disagreements, fight fairly. No name calling.

ELEVEN. Don't judge people by their relatives.

TWELVE. Talk slowly but think quickly.

THIRTEEN! .. When someone asks you a question you don't want to answer, smile and ask, 'Why do you want to know?'

FOURTEEN. Remember that great love and great achievements involve great risk.

FIFTEEN. Say 'bless you' when you hear someone sneeze.

SIXTEEN. When you lose, don't lose the lesson.

SEVENTEEN. Remember the three R's: Respect for self; Respect for others; and Responsibility for all your actions.

EIGHTEEN. Don't let a little dispute injure a great friendship.

NINETEEN. When you realize you've made a mistake, take immediate steps to correct it.

TWENTY. Smile when picking up the phone. The caller will hear it in your voice.

TWENTY- ONE. Spend some time alone.

Now, here's the FUN part!
Send this to at least 5 people and your life will improve. 1-4 people: Your life will improve slightly.
5-9 people: Your life will improve to your liking.
9-14 people: You will have at least 5 surprises in the next 3 weeks

15 and above: Your life will improve drastically and everything you ever dreamed of will begin to take shape.

A true friend is someone who reaches for your hand and touches your heart.

HOW TO PROPERLY PLACE NEW EMPLOYEES

2007-12-05T16:25:00.000+03:30

HOW TO PROPERLY PLACE NEW EMPLOYEES
1. Put 400 bricks in a closed room.
2. Put your new employees in the room and close the door.
3. Leave them alone and come back after 6 hours.
Then analyze the situation:
a. If they are counting the bricks put them in the Accounting Department.
b. If they are recounting them, put them in Auditing.
c. If they have messed up the whole place with the bricks, put then in Engineering.
d. If they are arranging the bricks in some strange order, put them in Planning.
e. If they are throwing the bricks at each other, put them in Operations.
f. If they are sleeping, put them in Security.
g. If they have broken the bricks into pieces, put them in Information Technology.
h. If they are sitting idle, put them in Human Resources.
i. If they say they have tried different combinations, they are looking for more, yet not a brick has been moved, put them in Sales.
j. If they have already left for the day, put them in Marketing.
k. If they are staring out of the window, put them in Strategic Planning.
l. If they are talking to each other, and not a single brick has been moved, congratulate them and put them in Top Management.

Marketing...

2007-12-05T11:01:00.000+03:30

This term Marketing is the only subject I really put time to study & I absolutely find it useless! Why?

Obviously, It has everything to do with the fact that I find the lecturer more or less uninteresting & full of 'uninvited' & 'unreasonable' self-promotions. It is more like learning how to consult than how to use strategical tactics in Marketing.

The fact that he application of the knowledge (if there is some) has not been as 'genius' as it seems may have some influence on me too. & I don't like his attitude regarding students.

Neehow...!

Canada Says Its Ambassador to Iran Was Expelled

2007-12-04T15:31:00.000+03:30

NewYork Times

TORONTO (AP) -- Iran has ordered Canada's ambassador to leave the country, the Canadian foreign minister said, after Canada rejected candidates Tehran had proposed to represent the Islamic Republic in Ottawa.
The two countries have tried to come to an agreement on an exchange of ambassadors for some time.
''Unfortunately, we have as yet been unable to accept the candidates Tehran has submitted,'' Foreign Affairs Minister Maxime Bernier said in a statement late Monday.
''We believe that the expulsion of our ambassador is an unfortunate and unjustified consequence of this situation. As always, Canada remains prepared to receive an Iranian ambassador provided a suitable candidate is presented,'' he said.
The statement did not explain why the Iranian candidates had been unacceptable to Canada. The Canadian ambassador to Iran, John Mundy, was recently appointed but had not yet had his credentials accepted.
''Iran has been refusing to let our ambassador present his credentials and thereby fully assume his duties,'' Foreign Affairs spokesman Shaun Tinkler said. ''They've decided to downgrade our relations.''
Bernier said the Canadian Embassy in Iran now will be headed by the charge d'affaires, the No. 2 diplomat. Both countries will continue to maintain embassies in the respective capitals and conduct normal operations, the release said.
The diplomatic slap came one day after the Iranian charge d'affaires expressed frustration that his country's overtures to Canada were being ignored by the Canadian government.
Seyed Mahdi Mohebi said in an interview with The Canadian Press that he has twice asked for a resumption of high-level contacts up to the foreign minister level.
Calls to the Iranian Embassy were not immediately returned Monday.
Relations between the two countries have been frosty since former Canadian ambassador Ken Taylor helped spirit Americans out of the U.S. Embassy in 1980 before they could be taken hostage shortly after the Iranian revolution.
Recently, Iran's supreme court ordered a review of the death of Zahra Kazemi, a Canadian photojournalist who died in custody after being arrested while taking photographs outside a Tehran prison in 2003.
After her death, a committee appointed by then-Iranian President Mohammad Khatami, a reformist, found that Kazemi, 54, died of a fractured skull and brain hemorrhage caused by a ''physical attack.'' Prosecutors filed charges against a secret agent who interrogated Kazemi while she was in custody, but those charges were later dropped.
The more conservative judiciary rejected the presidential finding, saying that Kazemi died in an accidental fall when her blood pressure dropped during a hunger strike.
A former Iranian army doctor has said he examined Kazemi and observed injuries that could only have been caused by torture and rape. The doctor later received political asylum in Canada.
Mohebi, the Iranian charge d'affaires, said he hoped a resolution of the case would lead to a warming of relations.
Canada recalled its ambassador in 2003 to protest how Iran was dealing with the case.
''Iran hasn't measured up to our standards for full and normal partnership for some time given their human rights record, the Kazemi case, the nuclear issue,'' Tinkler said.
Iran is embroiled in a standoff with the West over its nuclear program. It has refused demands to halt uranium enrichment, a process that can be used to manufacture fuel for nuclear weapons. Iran insists it needs enrichment technology to produce fuel for atomic reactors that will generate electricity.
------
Associated Press writer Rob Gillies in New Westminster, British Columbia contributed to this report.

Larijani Left!

2007-10-21T09:46:00.000+03:30

http://www.nytimes.com/2007/10/21/world/middleeast/21iran.html?ex=1350705600&en=6f9a7fb47c5f9c9a&ei=5124&partner=permalink&exprod=permalink
I wonder what we're going to do next!

چرا مرغ از خيابان رد شد؟

2007-08-22T17:41:00.000+03:30

چرا مرغ از خيابان رد شد؟

.ارسطو: طبيعت مرغ اينست که از خيابان رد شود.

موسی: و آنگاه پروردگار از آسمان به زمين آمد و به مرغ گفت «به آن سوی خيابان برو» و مرغ چنين کرد و پروردگار خشنود همی گشت.

مارکس: مرغ بايد از خيابان رد ميشد. اين از نظر تاريخی اجتنابناپذير بود.

خاتمی: چون ميخواست با مرغهای آن طرف خيابان گفتگوی تمدنها بکند.

رياضيدان: مرغ را چگونه تعريف ميکنيد؟

شاگرد تنبل: والا آقا به خدا همين الآن ميدونستيم ها... آقا يه دقه...

نيچه: چرا که نه؟

فرويد: اصولاً مشغول شدن ذهن شما با اين سؤال نشان ميدهد که به نوعی عدم اطمينان جنسی دچار هستيد. آيا در بچگی شصت خود را ميمکيديد؟

داروين: طبيعت با گذشت زمان مرغ را برای اين توانمندی رد شدن از خيابان انتخاب کرده است.

همينگوی: برای مردن. در زير باران.

اينشتين: رابطهء مرغ و خيابان نسبی است.

سيمون دوبوار: مرغ نماد زن و هويت پايمالشدهء اوست. رد شدن از خيابان در واقع کوشش بيهودهء او در فرار از سنتها و ارزشهای مردسالارانه را نشان ميدهد.

پاپ اعظم: بايد بدانيم که هر روز ميليونها مرغ در مرغدانی ميمانند و از خيابان رد نميشوند. توجه ما بايد به آنها معطوف باشد. چرا هميشه فقط بايد دربارهء مرغی صحبت کنيم که از خيابان رد ميشود؟

صادق هدايت: از دست آدمها به آن سوی خيابان فرار کرده بود، غافل از اينکه آن طرف هم مثل همين طرف است، بلکه بدتر.

خوانندهء آهنگهای آبدوغخياری: چرا رفتی مرغ جونم، دوستت دارم، دوستت دارم...

شيرين عبادی: نبايد گمان کرد که رد شدن مرغ از خيابان به خاطر اسلام بوده است. در تمام دنيا پذيرفته شده که اسلام کسی را فراری نميدهد.

روانشناس: آيا هر کدام از ما در درون خود يک مرغ نيست که ميخواهد از خيابان رد شود؟

نيل آرمسترانگ: يک قدم کوچک برای مرغ، و يک قدم بزرگ برای مرغها.

حافظ: عیب مرغان مکن ای زاهد پاکیزه سرشت، که گناه دگران بر تو نخواهند نوشت

.
کافکا: ک. به آن سوی خيابان کثيف رفت. مرغ اين را ديد و به سوی ديگر خيابان فرار کرد، ضمن اينکه به ک. نگاهی بیتوجه و وحشتزده انداخت. اين ک. را مجبور کرد که دوباره به سوی ديگر خيابان برود، تا مرغ را با حضور فيزيکی خود مواجه کند و دستکم او را به احترامی وادارد که باعث گريختن مجدد او شود، کاری که برای مرغ دست کم از نظر اندازهء کوچک جثهاش دشوارتر مينمود.

بيل کلينتون: من هرگز با مرغ تنها نبودم.

فردوسی: بپرسید بسیارش از رنج راه، ز کار و ز پیکار مرغ و سپاه.

ناصرالدينشاه: يک حالتی به ما دست داد و ما فرموديم از خيابان رد شود. آن پدرسوخته هم رد شد.

سهراب سپهری: مرغ را در قدمهای خود بفهميم، و از درخت کنار خيابان، شادمانه سيب بچينيم.

خمينی: بروند گم شوند اين مرغها. لکن اين مرغها هيچ غلطی نميتوانند بکنند. من خودم خيابان تعيين ميکنم. من توی دهن اين مرغها ميزنم.

طرفدار داستانهای علمی - تخيلی: اين مرغ نبود که از خيابان رد شد. مرغ خيابان و تمام جهان هستی را ۷ متر و ۲۰ سانتيمتر به عقب راند.

اريش فون دنيکن: مثل هر بار ديگر که صحبت موجودات فضاييست، جهان دانش واقعيات را کتمان ميکند. مگر آنتنهای روی سر مرغ را نديديد؟

جرج دبليو بوش: اين عمل تحريکی مجدد از سوی تروريسم جهانی بود و حق ما برای هر نوع اقدام متقابلی که از امنيت ملی ايالات متحده و ارزشهای دموکراسی دفاع کند محفوظ است.

سعدی: و مرغی را شنيدم که در آن سوی خيابان و در راه بيابان و در مشايعت مردی آسيابان بود. وی را گفتم: از چه رو تعجيل کنی؟ گفت: ندانم و اگر دانم نگويم و اگر گويم انکار کنم.

احمد شاملو: و من مرغ را، در گوشههای ذهن خويش، ميجويم. من، ميمانم. و مرغ، ميرود، به آن سوی خيابان. و من، تهی هستم، از گلايههای دردمند سرخ.

رنه دکارت: از کجا ميدانيد که مرغ وجود دارد؟ يا خيابان؟ يا من؟

لات محل: به گور پدرش ميخنده! هيشکی نمتونه تو محل ما از خيابون رد بشه، مگه چاکرت رخصت بده. آی نفسکش

بودا: با اين پرسش طبيعت مرغانهء خود را نفی ميکنی.

.پدرخوانده: جای دوری نميتواند برود.

.فروغ فرخزاد: از خيابانهای کودکی من، هيچ مرغی رد نشد.

رفسنجانی: اينجور نيست که مرغ از خيابان رد شده باشد. حالا بعضی از اشخاص يک چيزی گفتهاند و ممکن است اين شبهه به وجود آمده باشد که چنين چيزی شده، اما بهرغم همهء اينها امت اسلامی آمادگی کامل دارد و به اميد خداوند در برابر اين توطئهها مقاومت ميکند.

ماکياولی: مهم اينست که مرغ از خيابان رد شد. دليلش هيچ اهميتی ندارد. رسيدن به هدف، هر نوع انگيزه را توجيه ميکند.

پاريس هيلتون: خوب لابد اونور خيابون يه بوتيک باحال ديده بوده.

هيتلر: اگر ارادهء ما همچنان قوی بماند، مرغ را نابود خواهيم کرد! فولاد آلمانی از خيابان رد خواهد شد

احمدینژاد: خيابان و فناوری رد شدن از خيابان که کشورمان از آن برخوردار است حاصل رشد علمی جوانان ایران و حق ملت ایران است. ما به رد شدن از خيابان ادامه خواهیم داد. موج معنويت و بيداری در دنيای اسلام، به اميد خدا به زودی اين مرغ را از دامان دنيای اسلام پاک خواهد کرد

.
فوتباليست: آفسايد بود آقا! ما هر چی به اين داور گفتيم بیانصاف قبول نکرد

کودک: که به اون طرف خيابون برسه.

------------------------------------------------
National Iranian Gas Company
http://www.nigc.ir
-----------------------------------------------

Let Hoder Speak! Petition

2007-08-19T08:24:00.000+03:30

Let Hoder Speak! Petition

نفس را حبس کنید...

2007-08-13T14:55:00.000+03:30

خبر خبرگزاری ایرنا... بدون شرح:

رييس جمهوري سرپرستان وزارتخانه‌هاي صنايع و معادن و نفت را منصوب كرد

دكتر "محمود احمدي نژاد" رييس جمهوري اسلامي ايران در احكام جداگانه‌اي سرپرستان دو وزارتخانه صنايع و معادن و نفت را منصوب كرد.

به گزارش روز يكشنبه ايرنا به نقل از پايگاه اطلاع رساني رياست جمهوري، احمدي نژاد در احكامي مهندس " علي اكبر محرابيان " را به سرپرستي وزارت صنايع و معادن و مهندس "غلامحسين نوذري" را به سرپرستي وزارت نفت منصوب كرد.

رييس جمهور همچنين با تشكر و قدرداني از زحمات و خدمات خالصانه و دلسوزانه وزراي پيشين صنايع و معادن و نفت ، مهندس وزيري هامانه را به عنوان مشاور خود در امور نفت و گاز معرفي كرد .

متن احكام دكتر احمدي نژاد به اين شرح است:

"بسم الله الرحمن الرحيم

جناب آقاي مهندس علي اكبر محرابيان

به استناد اصل يكصد و سي و پنجم قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران و با عنايت به مراتب تعهد ، شايستگي و سوابق ارزنده اجرايي شما، به موجب اين حكم جنابعالي به سمت "سرپرست وزارت صنايع و معادن" منصوب مي‌شويد.

اميد فراوان دارم كه در عين هماهنگي و همكاري با هيات وزيران و انجام وظايف قانوني خويش ، در تحقق كامل برنامه‌هاي چهارگانه دولت شامل : عدالت گستري، مهرورزي ، خدمت به بندگان خدا و پيشرفت و تعالي مادي و معنوي كشور توفيق يابيد. "

محمود احمدي نژاد

بسم الله الرحمن الرحيم

جناب آقاي مهندس غلامحسين نوذري

به استناد اصل يكصد و سي و پنجم قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران و با عنايت به مراتب تعهد، شايستگي و سوابق ارزنده اجرايي شما، به موجب اين حكم ، جنابعالي به سمت "سرپرست وزارت نفت" منصوب مي‌شويد.

اميد فراوان دارم كه در عين هماهنگي و همكاري با هيات وزيران و انجام وظايف قانوني خويش ، در تحقق كامل برنامه‌هاي چهارگانه دولت شامل : عدالت گستري ، مهرورزي، خدمت به بندگان خدا و پيشرفت و تعالي مادي و معنوي كشور توفيق يابيد.

محمود احمدي نژاد

بسمه تعالي

جناب آقاي مهندس وزيري هامانه

ضمن تقدير و تشكر از خدمات و زحمات خالصانه جنابعالي در دوران تصدي مسووليت وزارت نفت و با توجه به سوابق و تجارب ارزشمند جنابعالي به موجب اين ابلاغ شما را به‌سمت مشاور رييس جمهور در امورنفت و گاز منصوب مي‌نمايم.

اميدوارم با عنايت حق تعالي در انجام وظايف محوله و تداوم خدمت به مردم عزيز ميهن اسلامي موفق و مويد باشيد. عزت و سربلندي جنابعالي را از درگاه ذات اقدس الهي مسالت مي‌نمايم .

محمود احمدي نژاد

بسمه تعالي

جناب آقاي دكتر عليرضا طهماسبي

بدينوسيله از زحمات و خدمات خالصانه و دلسوزانه جنابعالي در دوران تصدي مسووليت وزارت صنايع و معادن تشكر و قدرداني مي‌كنم .

اميدوارم اين تلاش‌ها در پيشگاه‌ذات اقدس باريتعالي ماجور باشدو حضرت عالي نيز در تداوم خدمت به مردم عزيز ميهن اسلامي و همراهي با دولت خدمتگزار موفق و مويد باشيد . عزت و سعادت جنابعالي را از خداوند منان خواستارم .

تورم و گزارش جهان اقتصاد

2007-08-05T16:14:00.000+03:30

افزایش 1.13 درصدی تورم....

روزنامه جهان اقتصاد:

گروه اقتصاد ايران : بانک مرکزي جمهوري اسلامي ايران اعلام کرد: ميزان تورم در دوازده ماه منتهي به بهمن ماه سال 1385 نسبت به دوازده ماه منتهي به بهمن ماه سال 1384 معادل 13/1 درصد است.

به گزارش جهان اقتصاد به نقل ازروابط عمومي بانک مرکزي جمهوري اسلامي ايران، خلاصه نتايج بدست آمده از شاخص بهاي کالاها و خدمات مصرفي در مناطق شهري ايران بر اساس سال پايه 100=1376 (310 قلم کالا و خدمات) در بهمن ماه 1385 به شرح ذيل است:

شاخص بهاي کالاها و خدمات مصرفي در مناطق شهري ايران در بهمن ماه 1385 نسبت به ماه قبل 1/5 درصد و نسبت به ماه مشابه سال قبل 17/6 درصد افزايش يافت. شاخص مذکور در يازده ماه اول سال 1385 نسبت به دوره مشابه سال قبل معادل 13/4 درصد افزايش نشان مي دهد. ميزان تورم در دوازده ماه منتهي به بهمن ماه سال 1385 نسبت به دوازده ماه منتهي به بهمن ماه سال 1384 معادل 13/1 درصد است.اين در حالي است که نرخ تورم که در پنج ماهه ابتدايي امسال روندي کاهشي پيدا کرده بود از شهريور ماه دوباره روند صعودي به خود گرفت به طوري که در پايان بهمن ماه با بيش از يک درصد افزايش نسبت به اواخر تابستان به 13/1 درصد رسيد که به نظر مي رسد تا آخر سال به پيش بيني 14 درصد نزديک شود.

به گزارش ايسنا ، تورم رسمي که بانک مرکزي طبق محاسبات خود اعلام مي کند مورد قبول مسوولان و دولت است، در عين حال هميشه ميان تورم رسمي مورد قبول دولت و تورم پنهاني که عموم مردم آن را در سبد هزينه زندگي خود محاسبه و احساس مي کنند فاصله وجود دارد. بدين ترتيب، تورمي که بانک مرکزي محاسبه مي کند، ميانگين يک سبد هزينه اي است که از تعدادي کالاي مورد نياز مردم تشکيل مي شود و بر اساس يک سال مبنا محاسبه مي شود.

تورم در کشور فقط با شاخص خرده فروشي بانک مرکزي در نظر گرفته مي شود که کالاهاي يارانه اي هم در اين سبد جايگاه بالاي دارند و به همين علت است که نرخ تورمي که اعلام مي شود با واقعيت بازار فاصله زيادي دارد. طبقات پايين جامعه از جمله حقوق بگيران و کارمندان تنها قشري هستند که از تبعات تورم آسيب مي بينند، زيرا اين اقشار جامعه هيچ ابزاري براي خنثي کردن مقداري از فشارهاي تورمي در دست ندارند. تورم به نفع گروه هاي پردرآمد و به ضرر گروه هاي فقير و کم درآمد و حقوق بگير است و به عبارت ديگر تورم به افراد داراي درآمدهاي پولي ثابت ضرر مي زند و از قدرت خريد آنان مي کاهد و در مقابل به نفع اغلب کساني تمام مي شود که درآمدهاي پولي متغير دارند و ب

------------------------------------------------
National Iranian Gas Company
http://www.nigc.ir
-----------------------------------------------

Looking for a Part time Job

2007-08-03T15:09:00.000+03:30

Ok... fine....
I admit defeat! SO I need a partTime job to cover up for my trip. I want it to involve using my English & Computer Knowlege together.
Any Recommandations?

I Dont Have What it Takes.

2007-08-01T10:58:00.000+03:30

این مطلب رو اینجا برای این مینویسم که یادم باشه همیشه که اگه به جایی نرسیدم خودم باعثش بودم و نه هیچ کس دیگه...

سه هفتهای هست که اینجا بحث کنفرانس پروفسور عشایری هست و کنفرانسی که امروز تحت نام "مدیریت در عصر دانایی" برگزار میشه با مدعوین خاص (ویژه مدیران). سه هفته هست که فکر میکنم چطور میتونم از فرصت استفاده کنم... مباحث رو دوست دارم:

§ تحولات اخیر مدیریت

§ اقتصاد دانایی محور (که این یکی موضوع تحقیقم هم هست)

§ مدیریت دانایی

§ و بالاخره: مدیریت تغییر

خیلی آرام و بی سروصدا از آقای رئیس میخواهم که اجازه شرکت در کنفرانس را بدهد، رئیس آموزش هم به راحتی میپذیرد و همکارانم هرکدام برایم بخشی پیدا میکنند... چهارشنبه سیاه است و همه در حال دویدن... ساختمان چهارم را منتقل میکنند به برج و فرصت نفس کشیدن هم نیست ... چایها سرپا و در حال دویدن نوشیده میشود... انگار آدمها در حال مسابقه هستند با زمان... کنفرانس ساعت 9 شروع شده و آقای رئیس رفته است و من هنوز گرفتار کارم. ولی حواسم به طبقه همکف است و ... در حال آپدیت سایت هستم که از روابط عمومی کسی را میفرستند پیام. تعجب میکنم... قرار نبوده که کسی بداند میخواهم در این جلسه حضور داشته باشم. از حساسیت برخی همکاران واحدهای دیگر آگاهم. منتظر میشوند تا وسایلم را جمع کنم و تا دم در همراهیم میکنند... خوشحالم.

قبل از ورود فرم ارزیابی را به من میدهند و کارت مهمان ویژه... درب را باز میکند و من... جا میزنم! به همین سادگی... در یک نگاه تمام سالن را بررسی میکنم... تنها خانم حاضر، کارمند دفتری روابط عمومی است که کنار در نشسته است و تقریباً هیچکسی پایینتر از رده معاون مدیر حضور ندارد. چند تن از آقایان برمیگردند و با تعجب به من نگاه میکنند که با کارت مهمان ویژه نارنجی رنگ روی مانتو تقریباً تنگ مشکیام درون درگاه ایستادهام. برمیگردم... خیلی سریع و درب را پشت سرم میبندم.

"متشکرم... ولی خیلی شلوغه..." و فرار میکنم!

دروغ گفتهام اگر بگویم حتی یک نفر نگاهی خشمگین داشت و یا هر چیز دیگر... اما در من این جسارت نبود که از فرصتی استفاده کنم که ممکن بود شاید... برای دیگری دردسر داشته باشد. در من این جسارت نبود که وارد جمعی شوم که هرکدام.... فرصت را خودم از دست دادم.

National Iranian Gas Company
http://www.nigc.ir

30 Rules of Success

2007-07-30T09:28:00.001+03:30

Thanks to Nazanin For the Email

قانون علت و معلول :

هر چيز به دليلي رخ مي دهد. براي هر علتي معلولي است و براي هر معلولي ، علت يا علت هاي به خصوصي وجود دارد ، چه از آن ها اطلاع داشته باشيد چه نداشته باشيد . چيزي به اسم اتفاق وجود ندارد. در زندگي هر كاري را كه بخواهيد مي توانيد انجام دهيد به شرط آن كه تصميم بگيريد كه دقيقا چه مي خواهيد و سپس عمل كنيد.

قانون ذهن :

شما تبديل به همان چيزي مي شويد كه درباره آن بيشتر فكر مي كنيد . پس هميشه درباره چيزهايي فكر كنيد كه واقعا طالب آن هستيد .

قانون عينيت يافتن ذهنيات :

دنياي پيرامون شما تجلي فيزيكي دنياي درون شماست . كار اصلي شما در زندگي اين است كه زندگي مورد علاقه خود را در درون خود خلق كنيد. زندگي ايده آل خود را با تمام جزييات آن مجسم كنيد و اين تصوير ذهني را تا زماني كه در دنياي پيرامون شما تحقق پيدا كند حفظ كنيد .

قانون رابطه مستقيم :

زندگي بيروني شما بازتاب زندگي دروني شماست. بين طرز تفكر و احساسات دروني شما، و عملكرد و تجارب بيروني تان رابطه مستقيم وجود دارد. روابط اجتماعي، وضعيت جسماني ، شرايط مالي و موفقيت هاي شما بازتاب دنياي دروني شماست .

قانون باور :

هر چيزي را كه عميقا باور داشته باشيد به واقعيت تبديل مي شود. شما آن چه را كه مي‌بينيد كه قبلا به عنوان باور انتخاب كرده ايد . پس بايد باورهاي محدودكننده اي را كه مانع موفقيت شما هستند شناسايي كنيد و آن ها را از بين ببريد.

قانون ارزش ها :

نحوه عملكرد شما هميشه با زير بنايي ترين ارزش ها و اعتقادات شما هماهنگ است. آن چه كه ارزش هايي را كه واقعا به آن اعتقاد داريد بيان مي كند ادعاهاي شما نيست بلكه گفته ها، اعمال و انتخاب هاي شما به ويژه در هنگام ناراحتي و عصبانيت است.

قانون انگيزه :

هر چه مي گوييد يا انجام مي دهيد از تمايلات دروني ، خواسته ها و غرايز شما سرچشمه مي‌گيرد . پس براي رسيدن به موفقيت بايد انگيزه ها را مشخص كرد تا با يك برنامه ريزي اصولي به هدف رسيد .

قانون انتظار :

اگر با اعتماد به نفس ، انتظار وقوع چيزي را در جهان پيرامونتان داشته باشيد آن چيز به وقوع مي پيوندد. شما هميشه هماهنگ با انتظارات تان عمل مي كنيد و اين انتظارات بر رفتار و چگونگي برخورد اطرافيانتان تاثير مي گذارد .

قانون تمركز :

هر چيزي را كه روي آن تمركز كرده و به آن فكر كنيد در زندگي واقعي ، شكل گرفته و گسترش پيدا مي كند . بنابراين بايد فكر خود را بر چيزهايي متمركز كنيد كه واقعا طالب آن هستيد .

قانون عادت :

حداقل 95 درصد از كارهايي كه انجام مي دهيم از روي عادت است . پس مي توانيم عادت‌هايي را كه موفقيت مان را تضمين مي كنند در خود پرورش دهيم ؛ و تا هنگامي كه رفتار مورد نظر به صورت اتوماتيك و غير ارادي انجام نشود ، تمرين و تكرار آگاهانه و مداوم آن را ادامه دهيم .

قانون انتخاب :

زندگي ما نتيجه انتخاب هاي ما تا اين لحظه است. چون هميشه در انتخاب افكار خود آزاد هستيم ، كنترل كامل زندگي و تمامي آن چه برايمان اتفاق مي افتد در دست خودمان است .

قانون تفكر مثبت:

براي رسيدن به موفقيت و شادي ، تفكر مثبت امري ضروري است . شيوه تفكر شما نشان دهنده ارزش ها ، اعتقادات و انتظارات شماست .

قانون تغيير :

تغيير ، غير قابل اجتناب است و ما بايد استاد تغيير باشيم نه قرباني آن .

قانون كنترل :

سلامتي ، شادي و عملكرد درست از طريق كنترل كامل افكار ، اعمال و شرايط پيرامونمان به وجود مي آيد .

قانون مسووليت :

هر چه و هر كجا كه هستيد به خاطر آن است كه خودتان اين طور خواسته ايد . مسووليت كامل آن چه كه هستيد ، آن چه كه به دست آورده ايد و آن چه كه خواهيد شد بر عهده خود شماست .

قانون پاداش :

عالم در نظم كامل به سر مي برد و ما پاداش كامل اعمالمان را مي گيريم . هميشه از همان دست كه مي دهيم از همان دست مي گيريم . اگر از عالم بيشتر دريافت مي كنيد به اين دليل است كه بيشتر مي بخشيد .

قانون خدمت :

پاداش هايي را كه در زندگي مي گيريد با ميزان خدمت شما به ديگران رابطه مستقيم دارد. هر چه بيشتر براي بهبود زندگي و سعادت ديگران كار كنيد و توانايي هاي خود را افزايش دهيد ، در عرصه هاي مختلف زندگي خود بيشتر پيشرفت مي كنيد .

قانون تاثير تلاش :

همه اميدها ، روياها، هدف ها و آرمان هاي ما در گرو سخت كوشي است . هر چه بيشتر تلاش كنيم ؛ موفقيت بيشتري كسب خواهيم كرد .

قانون آمادگي :

در هر حوزه اي موفق ترين افراد ، آن هايي هستند كه وقت بيشتري را صرف كسب آمادگي براي انجام كارها مي كنند . عملكرد خوب نتيجه آمادگي كامل است .

قانون حد توانايي:

شايد براي انجام همه كارها وقت كافي وجود نداشته باشد ولي هميشه براي انجام مهم ترين كارها وقت كافي هست . هر چه بيشتر كار كنيم كارايي بيشتري پيدا مي كنيم . اما بايد اموري را بر عهده بگيريم كه در حد توانمان باشد .

قانون تصميم :

مصمم بودن از ويژگي هاي اساسي افراد موفق است . در زندگي هر جهشي در جهت پيشرفت هنگامي حاصل مي شود كه در موردي تصميم روشني گرفته باشيم .

قانون خلاقيت :

ذهن ما مي تواند به هر چيزي كه باور داشته باشد دست يابد . هر نوع پيشرفتي در زندگي با يك ايده آغاز مي شود و چون توانايي ما در خلق ايده هاي جديد نامحدود است آينده نيز محدوديتي نخواهد داشت.

قانون استقامت :

معيار ايمان به خود، توانايي استقامت در برابر سختي ها ، شكست ها و نااميدي ها ست.استقامت ويژگي اساسي موفقيت است . اگر به اندازه كافي استقامت كنيم ، طبيعتا سرانجام موفق خواهيم شد .

قانون صداقت :

خوشبختي زماني سراغ ما مي آيد كه تصميم بگيريم هماهنگ با والاترين ارزش ها و عميق‌ترين اعتقادات خود زندگي كنيم . همواره بايد با آن بهترين بهترين ها كه در درون مان وجود دارد صادق باشيم .

قانون انعطاف پذيري :

در تعيين اهداف خود قاطعيت داشته باشيد ، اما در مورد روش دست يابي به آن ها انعطاف‌پذير باشيد . در عصر تحولات سريع و رقابت شديد ، انعطاف پذيري .

قانون خوشبختي :

كيفيت زندگي ما را احساسمان در هر لحظه تعيين ميكند و احساس ما را تفسير خودمان از وقايع پيرامونمان مشخص مي سازد ، نه خود وقايع . هرگز براي اين كه تجربه خوشي از دوران كودكي داشته باشيد دير نيست . كافي است گذشته را مرور كنيد و روشي را كه براي تفسير تجربيات خود داشته ايد تغيير دهيد.

قانون تعجيل :

ما همواره دوست داريم كه هر چه زودتر به آرزوهايمان برسيم ، به همبن دليل است كه در تمام عرصه هاي زندگي بي قراريم .

قانون فرصت:

بهترين فرصت ها اغلب در معمولي ترين موقعيت هاي زندگي مان به وجود مي آيد . پس بزرگ ترين فرصت ها به احتمال زياد هميشه در دسترس ماست .

قانون خود شكوفايي :

شما مي‌توانيد هر چه را كه براي رسيدن به اهداف تعيين شده خود به آن نياز داريد بياموزيد. آن هايي كه مي آموزند توانا هستند.

قانون بخشندگي :

هر چه بيشتر ، بدون انتظار پاداش ، به ديگران خدمت كنيد ، خير و نيكي بيشتري به شما مي رسد . آن هم از جاهايي كه اصلا انتظار نداريد . شما تنها در صورتي حقيقتا خوشبخت خواهيد شد كه احساس كنيد به دليل خدمت به ديگران انسان باارزشي هستيد .

What a Shame!

2007-07-22T14:10:00.000+03:30

UK removes Iran airline's licence

The UK has suspended Iranian airline Mahan Air's operating permit on safety grounds, the Department for Transport (DfT) has said.
The DfT said Mahan had been involved in incidents which suggested a poor level of operational control and planning.
It also cited poor safety control, including some aircraft operating without collision avoidance systems.
Last month the airline increased the regularity of its flights from Tehran to Manchester to five times a week.
Mahan, whose network spans 21 destinations in 10 countries, is based in the Iranian capital.
"We'll work with EU and other partners to help Air Mahan to rectify any deficiencies, but we won't allow them to recommence operations until they have convinced us they can do it safely," the DoT said.

Gucci owner takes control of Puma

2007-07-17T14:14:00.000+03:30

Gucci owner takes control of Puma

BBC News

PPR has been gradually building up its stake in the German groupFrench luxury goods maker PPR has taken effective control of German sportswear maker Puma.
The Gucci owner now holds a 62.1% stake in Puma following its extended share offer for the group.
PPR first bought a 27% holding in Puma in April for 330 euros a share, valuing it at 5.3bn euros ($7.1bn; £3.6bn).
Analysts said that many Puma investors had delayed selling their shares, as they thought the bid was too low and had been hoping for a better deal.
However, earnings problems at Puma - the world's third largest sportswear maker by sales - dashed hopes of a sweetened deal, prompting many investors to sell up, analysts explained.
The bid represented a 19% premium on Puma's share price before news of the deal emerged in April
In a statement Puma said the deal was a "fair" one and that with PPR's support it would now "invest in brand-building".

ERP or EPR!

2007-07-13T13:19:00.000+03:30

Thanks to a dear firend I figured I had been using a wrong phrase all the time... Guess Y'll have figured out before! ha ha!

Live Earth

2007-07-08T14:17:00.000+03:30

Live Earth Concerts...

Will they make a change?

My Fav Designer

2007-07-08T14:08:00.000+03:30

Check the article on NYT.... I just plain adore his sence of fashion.

FW: Farhange Loghate Mohandesi!!!

2007-07-07T16:17:00.000+03:30

به نظرم بعضیهاش خیلی درسته... با تشکر از آقای دانشمهر به خاطر به اشتراک گذاشتنشون

لغت نامه مهندسين در جلسات كارفرما

1. اين بستگى دارد به ...... يعنى: جواب سوال شما را نمى دانم!

2. اين موضوع پس از روزها تحقيق و بررسى فهميده شد. يعنى: اين موضوع را بطور تصادفى فهميدم!

3. نحوه عمل دستگاه بسيار جالب است. يعنى: دستگاه كار مى كند و اين براى ما تعجب انگيز است!

4. كاملا انجام شده يعنى: راجع به 10 درصد كار تنها برنامه ريزى شده !

5. ما تصحيحاتى روى سيستم انجام داديم تا آن را ارتقا دهيم. يعنى: تمام طراحى ما اشتباه بوده و ما از اول شروع كرده ايم!

6. پروژه بدليل بعضى مشكلات ديده نشده، كمى از برنامه ريزى عقب است. يعنى: تاكنون روى پروژه ديگرى كار مى كرديم!

7. ما پيشگويى مى كنيم..... يعنى: 90 درصد احتمال خطا مى رود!

8. اين موضوع در مدارك علمى تعريف نشده. يعنى: تاكنون كسى از اعضا تيم پروژه به اين موضوع فكر نكرده است!

9. پروژه طورى طراحى شده كه كاملا سيستم بدون نقص كار مى كند. يعنى: هرگونه مشكلات بعدى ناشى از عملكرد غلط اپراتورها ست!

10. تمام انتخاب اوليه به كنار گذاشته شد. يعنى: تنها فردى كه اين موضوع را مى فهميد از تيم خارج شده است!

11. كل كوشش ما براى اينست كه مشترى راضى شود. يعنى: ما آنقدر از زمان بندى عقبيم كه هر چه كه به مشترى بدهيم راضى مى شود!

12. تحويل پروژه براى فصل آخر سال آينده پيش بينى شده است. يعنى: كه تا آن زمان ما مى توانيم مقصر تاخير در اجراى پروژه را كسى از ميان تيم كارفرما پيدا كنيم!

13. روى چند انتخاب بطور همزمان در حال كار هستيم. يعنى: هنوز تصميم نگرفته ايم چه كنيم!

14. تا چند دقيقه ديگر به اين موضوع مى رسيم. يعنى: فراموشش كنيد، الان به اندازه كافى مشكل داريم!

15. حالا ما آماده ايم صحبتهاى شما را بشنويم. يعنى: شما هر چه مى خواهيد صحبت كنيد كه البته تاثيرى در كارى كه ما انجام خواهيم داد ندارد!

16. بعلت اهميت تئورى و عملى اين موضوع...... يعنى: بعلت علاقه من به اين موضوع!

17. سه نمونه جهت مطالعه شما انتخاب شده و آورده شده اند. يعنى: طبيعتا بقيه نمونه ها واجد مشخصاتى كه شما بايد بعد از مطالعه به آن برسيد،‌ نبوده اند!

18. بقيه نتايج در گزارش بعدى ارائه مى شود. يعنى: بقيه نتايج را تا فشار نياوريد نخواهيم داد!

19. ثابت شده كه .... يعنى: من فكر مى كنم كه .....!

20. اين صحبت شما تا اندازه اى صحيح است. يعنى:از نظر من صحبت شما مطلقا غلط است!

21. در اين مورد طبق استاندارد عمل خواهيم كرد. يعنى: ازجزئيات كار اصلا اطلاع نداريد!

Ladies & Gentleman Please Put Your Hand Together For...

2007-07-01T11:43:00.000+03:30

Smoking BAN!

دلفین

2007-06-30T09:01:00.000+03:30

دكترادن رايل يك فيلم آموزشي در مورد محدوديت‌ها تهيه كرده است . نام اين فيلم " مي توانيد بر خود غلبه كنيد " است در اين فيلم يك نوع دلفين در محفظه بزرگي از آب قرار مي گيرد. نوعي ماهي كه غذاي مورد علاقه دلفين است نيز در محفظه ريخته مي شود. دلفين به سرعت ماهيها را مي خورد.
دلفين كه گرسنه مي شود تعدادي ماهي ديگر داخل محفظه قرار مي گيرند ولي اين بار در ظروف شيشه اي. دلفين به سمت آنها مي آيد ولي هر بار پس از برخورد با محافظ شيشه اي به عقب رانده مي شود پس از مدتي دلفين از حمله دست مي كشد و وجود ماهيها را ناديده مي گيرد.
محافظ شيشه اي برداشته مي شود و ماهي‌ها در داخل محفظه به حركت در مي آيند آيا مي دانيد چه اتفاقي مي افتد؟ دلفين از گرسنگي مي ميرد . آري محدوديت ذهني به محدوديتي واقعي تبديل مي شود و به همان مستحكمي . چه مقدار از آنچه ما واقعيت مي پنداريم واقعيت نيست بلكه پذيرش ماست .

Work Charecterist!

2007-06-28T09:52:00.000+03:30

This is me at work!

That means that based on the standard measure of personality traits, you are highly organized and have strong project management skills. You prefer to work independently and then pass your ideas or tasks on to others. When others lose sight of the big picture, you help them to stay focused to see what's important and weed out unnecessary details. This skill set will help you succeed in nearly any workplace.The reason employers and recruiters might be on the lookout for you is that only about 3-4% of the U.S. population shares the unique characteristics of your personality type. Research shows that businesses succeed when employers create a good balance of personality types in the office. And since only 3-4% of the U.S. population shares your type, that means employers are looking for you.

بریده ای از آنچه میشنوم...

2007-06-24T17:56:00.000+03:30

آموزش هم رفع نیاز است و هم ایجاد نیاز جدید.
آموزش در نهایت به ما information میدهد نه knowledge.
تبادل تجربه باید در context صورت بپذیرد وگرنه محصولش تنها data است نه knowledge.
سهمیهبندی واردات ایجاد حمایت از تولیدات داخلی کرده و با افزایش قیمت، موجب کاهش رفاه میگردند!

------------------------------------------------
National Iranian Gas Company
http://www.nigc.ir
-----------------------------------------------

Academic Dishonesty

2007-06-19T12:39:00.000+03:30

& I adore Wikipedia:

http://en.wikipedia.org/wiki/Academic_dishonesty#History_of_Academic_Dishonesty

Academic dishonesty or academic misconduct is any type of cheating that occurs in relation to a formal academic exercise. It can include:

Plagiarism - The adoption or reproduction of ideas or words or statements of another person without due acknowledgment.
Self Plagiarism - The submission of the same work for academic credit more than once without permission.
Fabrication - The falsification of data, information, or citations in any formal academic exercise.
Deception - Providing false information to an instructor concerning a formal academic exercise, e.g. giving a false excuse for missing a deadline or falsely claiming to have submitted work.
Cheating - Any attempt to give or obtain assistance in a formal academic exercise without due acknowledgment.
Sabotage - Acting to prevent others from completing their work. This includes cutting pages out of library books or willfully disrupting the experiments of others.
Academic dishonesty has been documented in most every type of educational setting, from elementary school to graduate school, and has been met with varying degrees of approbation throughout history. Today, educated society tends to take a very negative view of academic dishonesty.

2007-06-19T09:56:00.000+03:30

If anyone is interested in the docs of learning & cheating they can check out my summery of the useful links here:
http://docs.google.com/Doc?id=dhf76s78_9ffwqrj
http://docs.google.com/Doc?id=dhf76s78_5hspxkm

No Comment

2007-06-16T19:14:00.000+03:30

The Posts are removed by the request of a dear respected friend.

چند نکته

2007-06-12T16:30:00.000+03:30

جملات قصار از لابلای دروس این ترم...

توقف میرایی است.
من موظف به ایجاد تحول در شغلم هستم.
محدوده یک سیستم را فعالیتها و مجموعهاش تعیین میکند.
حتی پرندگان آمریکایی هم باید آزاد باشند.
امروزه دیگر گذشته چراغ راه آینده نیست.
بزرگترین مشکل در ایران این است که افراد خود را در سلول تجربیاتشان زندانی میکنند.

Regards,

Shafaghiha

------------------------------------------------
National Iranian Gas Company
http://www.nigc.ir
-----------------------------------------------

The Gender Digital Divide

2007-06-07T14:42:00.000+03:30

Here is the link where you can download Our Article in Persian & Whole lot of other articles as as a zip file:
http://www.4shared.com/file/10989420/c2181d36/Digital_Divide.html

EPR & Systemic Approach.

2007-06-07T09:43:00.000+03:30

In EPR thinking is forbbiden... therefore, you must do all the thinking beforehand... you must plan the whole thing & then strat doing EPR.

I keep thinking that when you gonna spend fortunes on EPR, why wont you do a MESS resolve first? Why wouldn't you do all the neccessary changes & then let the 'optimum future' decide what you want from EPR?
--
& also, I dont think EPR is the answer to everything... it kills human creativity. Strange huh?

درسی که آموختم... من تنها هستم

2007-06-03T14:53:00.000+03:30

خب این جلسه هم آمد و رفت... کلاس درس بزرگی بود برای من . اگرچه این ممکن است زیاد به مدیریت مربوط نباشد اما من چند نکته مهم یاد گرفتم. بهتر است از اول بگویم:

دوست عزیز نماینده گرامیِ من بدون هماهنگی با نماینده دیگر و دیگر اعضای اجرایی مثل من نامهای بر اساس نظر شخصی نماینده دیگر و بدون اطلاع ایشان تهیه کرد که در آن اساساً اشارهای به برخی نظرات ذکر شده در جلسه قبلی نگردیده بود و بعضاً مغایر با مصوبات جلسه عمومی و صرفاً با نظر شخصی در آن اعمال نظر گردید بود.

درفت اولیه در روز جمعه و سر کلاس جبرانی اقتصاد 2 خوانده شده و امضاءها روی برگه سفید جمع گردیده بود و افراد موظف به حفظ رازداری گردیده بودند. اینکه زمان انتخابی برای جمعآوری امضاء و نحوهاش از نظر شخصی با شفافسازی و متد فکری من مغایرت داشت بحثی است علیحده.
روز دوشنبه از سر لطف ای میلی برای من و سایر دوستان آمد جهت دادن نظر و من بیخبر از مسئله امضاها و با توجه به مسئله کمبود زمان در اولین فرصت نوشتم و برای همه فرستادم.. هنوز نمیدانم که هدف از ایمیل کذا چه بود... مرحمت همایونی در حق بینوایان زیردست؟ یا تقاضای همکاری... عصبانیتم زمانی آغاز شد که من به دلیل عدم حضور در جلسه جبرانی درسی که ندارم متم شدم به اینکه در بازید اهرام مصر بودهام آن هنگام که همه مشغول کار بودهاند. به هر تقدیر نامه را امضاء کردم و از دیگران هم خواستم نامه را امضائ کنند... نخستین اشتباه من همین بود که نخواستم با آنچه اشتباه میدانستم مبارزه کنم... و دیگران را تشویق به تأیید آن کردم. همزمان چند تن از دوستان نظرات تندشان را به واسطه نقش خودخواستهام در گروه به منتقل میکردند و من پیشتر میرفتم....

دفاع از متنی که نیمی از آن را در جهت منافع گروه نمیدیدم و نیم دیگر را نیمبندی میدانستم از آنچه باید باشد بسیار سخت بود. زمانی که حس کردم دیگر نمیشود گامی در اصلاح برداشت تصمیم گرفتم بصورت فردی و بدون مطرح کردن قضیه امضاء خودم را پس بگیرم... گو اینکه برداشت دشمنی شخصی شود و هرچیز دیگر ... من حق داشتم که نظر شخصی داشته باشم صرفنظر از اینکه هماهنگ با دوست عزیزم آقای نماینده هستم یا خیر. اما تلاش نکردم که بصورت عمومی مطرحش کنم... معتقدم که زخمها را باید در خفا درمان کرد و رختهای چرک را در انظار نشست.

پایان قسمت نخست...

پینوشت: مثل قصهها شده

درسی که آموختم... من تنها هستم

2007-06-01T16:37:00.000+03:30

روز پنجشنبه اما داستان دیگری است ... هیچ وقت نخواستهام بجنگم... من نه به قدرت علاقهمندم و نه به آن معتاد... نه هرگز از کسی خواستهام که از شخص من اجازه بگیرد برای انجام کاری!

دوست عزیز نماینده من که احترامی فوقالعاده برایش قائلم اما برداشتی جز این دارند... و گرچه من نخواستم دامنه اختلاف را عمومی کنم آنجا نشستم و همه آنچه را شنیدم که باید میشندیم:

که دخالت بیجا در امور نمایندگی !!! میکنم!

o البته از اگر تقاضا برای انجام اطلاعرسانی و اطلاعرسانی را دخالت بدانیم... از کسی که دستی در مطبوعات دارد بعید است اطلاعرسانی را دخالت بداند!

که مجبور میکنم آقای نماینده را به انجام امور خطیر نمایندگی که وقتی برایش ندارند چون سرشان بسیار شلوغ است.

o به این یکی افتخار میکنم: نماینده عزیز من اذعان میدارند که شخص من آنقدر روی ایشان نفوذ دارم که مجبور به انجام وظایف شدهاند و البته یک سوال دارم که اگر نفوذ من اینقدر زیاد است چرا ایشان برای "اجازه" گرفتن از من احساس ناراحتی میکنند. و اگر من اینقدر "قدرت" دارم که ایشان مجبور به اطاعت اوامر شدهاند!!! پس دیگر چه نیازی هست که برنجم از در جریان نبودن؟ چرا که در این صورت این ایشان هستند که باید به من بعنوان "قدرت" برتر تکیه کنند و یا شاید من تا موقعی بر ایشان نفوذ دارم که میتوانم گروه را در جهت تمایلات شخصیشان هدایت کنم ....

o ایشان وقت ندارند... من هم همینطور... اگر ایشان و یا هرکس در این گروه فرصت ندارد برای خودش فعالیت کند نباید از دیگران هم انتظار دیگری داشته باشد... تفاوت من و نماینده عزیزم این است که بر حسب اتفاق من وقت میسازم! از کوچکترین وقت مردهای برای گروه استفاده میکنم. زمانی که دیگران به قول دوست عزیزم در مصر اهرام را بازدید میکنند، در خوابند و یا سرگرم جلسات متعددشان هستند یک نفر در حال انجام کار کثیف اجرایی است که دور از شأن آقایان است! یک نفر در حال وارد کردن اسامی اساتید، روزهای امتحان و فرستادن sms و email است. یک نفر در حال نوشتن برنامه گردهمآیی، خرید ، هماهنگی و ... است. یک نفر هرروز از شرکت تا دانشگاه میدود بلکه بتواند یک روز با برنامه IMI هماهنگ کند. یک نفر هروز برنامه روزانه را چک میکند. فایل ها را مرتب میکند. و با همه در ارتباط است... در عین حال درس میخواند. روابط اجتماعی متعددی را handle میکند. به وظایف خانواده میرسد، کار میکند، جلسه میرود، ارزیابی میکند، از پروژه دفاع میکند، و مجموعه زیردستش را بعنوان benchmark در یکی از مهمترین وزارتخانههای کشور هدایت میکند. نه اینکه این امر افتخاری باشد... کار گروهی است و برنامهریزی و هماهنگی.

که کاری که نماینده عزیز من انجام میدهد بسیار مهمتر است از آنچه گروه میخواهد و اگر کسی اعتراضی دارد که بازتاب نظرات گروه با صورتجلسه گردهمآیی قبل مطابقت ندارد، احمق است و نادان و نفع گروه را نمیفهمد و دستیار استادی (که هرچند احترام زیادی برایش قائلم) عضو گروه نیست از آن فرد منافعش را بهتر میفهمد!

o و هنوز در تعجبم از این دموکراسی که در آن دانشجوی فوق لیسانس نمیتواند بفهمد میخواهد وارد بازی سازمانی شود یا خیر!

نماینده عزیز من... اینجا سرزمین تحت قلمرو من است و میتوانم اینجا هرچه میخواهم بی انصاف باشم پس شاید بد نباشد چند نکته را برایتان یادآوری کنم:

اگر شما دانشجوی رسمی هستید، من هم هستم پس از این باب شما رجحانی بر من ندارید! پرواضح است که از نظر من، ما هیچکدام رجحانی بر دیگرانی مثل دوست صمیمی من که شاگرد اول هم هست نداریم....

آن زمان که گروه تشکیل میشد و قرار بود نمایندهای تعیین گردد اگر بخاطر میآورید (که خوب به خاطر میآورید چرا که از این باب شماتتم میکنید) این من بودم که شما را بعنوان انتخاب و از شما دفاع کردم... این من بودم که برای شما تبلیغ کردم و شاید این من بودم که شما را انتخاب کردم!

دوست عزیزم... حق دارید... من "نماینده" نبودهام که انتظار داشته باشم در جریان باشم. اما آیا آقای قریب هم نماینده نبود؟ ایشان چرا در جریان هیچ نبود تا روزی که شما امضاء سفید میگرفتید از افراد؟

نامه را قبلاً دوست دیگری نوشته بودند... برای موقعیتی دیگر و خود شما فرمودید که بیشتر دردنامه است تا دادخواست... اگر درست به خاطر بیاورم. و خود شما به جملاتی ایراد گرفته بودید و تغییراتی داده بودید و سوالاتی را مطرح کرده بودید... چطور بود که همان جملات با همان انشاء تند مخصوص آن زمان هنوز در نامه شما که دستی بر قلم دارید و بخوبی از قدرت هر کلمه آگاه خودنمایی میکند؟ بله من متشکرم که به تنهایی نامه را ادیت کردید! و به تنهایی بجای همه تا صبح زحمت کشیدید و اذعان دارم که حتماً از خستگی فراموش نمودید که دوستان مقرر کرده بودند از نحوه گرفتن دانشجو و تعداد ایشان صحبتی به میان نیاید. اگرچه ممکن است سایرین به خاطر نیاورند... شما که به outline نوشته شده دسترسی داشتید!

تشکر میکنم برای اینکه بعد از گذشتن کار از کار درفت امضاء شده نامه را با یک متن ناواضح در اختیار من گذاشتید... حق دارید من بعنوان منشی جلسه و کسی که صورتجلسه را نوشته است "حق" نداشتهام در ارتباط با تطابقش اظهارنظر کنم! دوست عزیزم من احساس میکنم شما از اعتماد همکلاسیها سوءاستفاده کردهاید و خودم هم لایق آن اعتماد نبودهام.

آیا همه آن نامه را تنها به اعتبار شما امضاء کردند؟ مرحبا به شما و محبوبیتان... پس چرا شکایت به من میکنند که "نماینده" نبودهام و هیچکاره؟ و سهم آقای قریب و دیگر آقایان که نامشان همراه نامه و اجرای گردهمآیی برده شده چه میشود.

سیاستتان را میپسندم... به آن کسی حمله میکنید که از همه کوچکتر، کمتجربهتر و ضربهپذیرتر است! پاسخ سلامش را نمیدهید که تضعیف روحیه کنید و تصور میکنید با عصبی کردنش نبرد را میبرید. خب... برد ارزانی شما... من هیچ بردی را نمیپسندم که در آن با توهین شخصی به کسی پیروزی بدست امده باشد. هرچند که شما اصلاً نبردید. تنها خودتان را خلع سلاح کردید. متآسفم شما از اسلحههایتان خوب استفاده نکردید.

I'm disappointed!

2007-05-23T16:55:00.000+03:30

To tell you the truth, I've been bumped by the recent move of a dear friend. It's just that I have done all I can to be democratic & have everyone (maybe even force everyone to share) opinions. & now, suddenly, out of the blue there would is this letter which is based on a theme another friend have provided & has been produced for riding the tide not as a follow up on the last wave going back to sea….

Although my personal idea is far from being 'conservative' in any issue, I don't feel that using a radical approach will be the answer in this situation. Besides, this letter is rather biased, judging all the newly admitted students on an unfair basis. It's not that I agree with the method of admission, yet, some credits must be given to the people around IMI!

I'm highly disappointed in myself too. There must be some holes in my loop of communication… Why else I would be the last to be informed on the letter, while I was planning a get together to get the job done? Isn't it an alarm that I had been insufficient in my team cooperation task?

I hope this dear friend of mine, whom I respect too much for my own sake, would not get hurt when I stand out to ask for my right!

Regards,

Shafaghiha

Why Everyone Says Studying & WORKING Don't Go Together?

2007-04-25T17:49:00.000+03:30

Dear All,

There is this issue on my mind… bugging me & it won't stop till I give it a try & actually jot it down. Why would everyone say that it's hard to study & work simultaneously? It's not the fact of time & the tiredness it brings, which is my main concern. Everyone can manage their time… & it would be an easy task to handle all duties at work & attending the class.

As a matter of fact, if we were only supposed to study (I mean attend the class, do researches, home works & all) & have our jobs (mainly the 8 to 4 schedule) it wouldn't be that hard of task to handle.

It is the social circle of the friends & family that make it hard. We all have our duties as Daughters, mothers, spouses, fathers, sons, & siblings. We have a clique of friends we have to keep not only for their benefits, but also for the time we have spent maintaining their cherished friendships. & In School, namely an MBA School, we make new connections, new acquaintances are added to our contacts, & there are numerous team-works & workshops to attend. You have to be part of 'the' class…, either that, or you won't gain anything from the effort you are making attending that school.

Thus, the pressure of your social life is what mostly hinders you from enjoying your job & studies at the same time. It is by fact hard to handle all the social commissions around you… they interfere with each other; duties overlap & you have to push yourself to make everyone satisfied. Even the greatest time managers, have difficult time handling the situation.

The solution? I have none! Maybe, just maybe, if we start learning that it's not up to satisfy everyone & maybe if we learn that WE ourselves come first & set the priorities, then we would be able to handle social pressure…. This & the major help & understanding from our beloveds who think they have a right over us, would help us get better of the time we spent doing what we love: Study & Work together.

Regards,

Louise Shafaghiha

------------------------------------------------
National Iranian Gas Company
http://www.nigc.ir
-----------------------------------------------

Jailing Human Rights Activist

2007-04-24T14:57:00.000+03:30

It's not only in Iran...
The nightmare happens somewhere else also:
Check This Out.

آزاد شدند

2007-04-16T10:16:00.000+03:30

I Only Know One Thing.... 'Solitude' Would Be a High Price to Pay!

2007-04-07T12:56:00.000+03:30

Dear All;

I have come to the conclusion that based on what a lot of people consider intellectualism, I don't know a thing. I hate big words, formalities & ethics; therefore, I should not by any means expect others to see me as a confident manager.

There is however this air about being popular… Is it necessary for a manager to be popular?

I remember in Organizational Behavior course, we learned that a boss is doomed to be lonely. Solitude is the price a leader has to pay. There would be no friends, no heartfelt talks & no genuine smiles. Would I be willing to exchange friendship for leadership? Wouldn't it be too high a price to pay?

Regards,

Louise Shafaghiha

------------------------------------------------
National Iranian Gas Company
http://www.nigc.ir
-----------------------------------------------

My Email Post

2007-04-03T15:34:00.000+03:30

Dear All,

(I'm beginning to sound like Mr. Gharib in my emails!!!!)

It's been a very nice holiday for me & I'm happily back at my desk in my office where the internet account has been expired! So I would have to use my email as the only mean of getting to world of WWW communications! & here is my post!

There should be a meeting underway for IMI-EMBA85 Class & I hope all can attend the meeting.

Regards,

Shafaghiha

------------------------------------------------
National Iranian Gas Company
http://www.nigc.ir
-----------------------------------------------

UN passes new Iran sanctions resolution

2007-03-26T12:58:00.000+03:30

From the site: International Relations and Security Network ISN - Security Watch http://www.isn.ethz.ch/

UN passes new Iran sanctions resolution

From RFE/RL.By RFE/RL staff (26/03/07)

After the vote, Iran dismissed the resolution as "unnecessary and unjustified." The resolution broadens sanctions imposed on Iran in December for ignoring repeated demands to suspend its sensitive nuclear fuel work. Today's vote was the culmination of a weeklong diplomatic push by the five permanent members of the Security Council, plus Germany. "The result of the voting is as follows: the draft resolution received 15 votes in favor," South African UN Ambassador Dumisani Kumalo, who is the current president of the Security Council, announced. "The draft resolution has been adopted unanimously as Resolution 1747 of 2007." Details of the resolution The new resolution bans all Iranian arms exports and asks countries to restrict financial aid and loans to Tehran. It also freezes the assets of 28 additional officials and institutions linked to Iran's nuclear and missile programs. About one-third of those officials are linked to Iran's elite Revolutionary Guard Corps. The resolution gives Tehran 60 more days to comply with UN demands or face what the measure calls "further appropriate measures" under Article 41 of the UN Charter. That would include further economic sanctions, but not military force. It also calls for a voluntary travel embargo against Iranian officials named in the text. After the vote, British UN Ambassador Emyr Jones Parry read a statement on behalf of the five veto-wielding members of the Security Council - Britain, China, France, Russia and the United States - plus Germany and the high representative of the European Union. "The unanimous adoption of Security Council Resolution 1747 reflects the international community's profound concerns over Iran's nuclear programs," he said. "We deplore Iran's failure to comply with the earlier resolutions of the Security Council and the International Atomic Energy Agency, and we call upon Iran, once again, to comply fully with all its international obligations." Jones Parry also addressed the council in his capacity as Britain's representative. "This resolution, building upon resolutions 1696 and 1737, sends a unanimous and unambiguous signal to the government and people of Iran," he said. "To both, we say that we prefer and are committed to the path of cooperation, but we say also that the path of proliferation by Iran is not one that the international community can accept." Acting US Ambassador to the UN Alejandro Wolff also welcomed the action and the show of international solidarity. "The United States is pleased that the Security Council has, once again, unanimously taken action against what is clearly a grave threat to international peace and security," Wolff said. "While we hope that Iran responds to this resolution by complying with its international legal obligations," he added. "The United States is fully prepared to support additional measures in 60 days should Iran choose another course." Iran's reaction Iran has consistently rejected charges that it is seeking to develop atomic weapons, saying its nuclear program is intended only to generate electricity. Iranian Foreign Minister Manuchehr Mottaki, addressing the Security Council after today's vote, called the resolution "unnecessary and unjustified" and said Iran presents no threat to international peace or security. He reiterated that Iran's nuclear program is intended for "completely peaceful" purposes. "This is the fourth time in the last 12 months that an unwarranted move orchestrated by a few of its permanent members, the Security Council is being abused to take an unlawful, unnecessary, and unjustifiable action against the peaceful nuclear program of the Islamic Republic of Iran, which presents no threat to international peace and security," Mottaki said. Ahmadinejad did not appear Iranian President Mahmud Ahmadinejad had been expected to address the Security Council today. But he canceled the trip to New York at the last minute. The United States has rejected Iranian allegations that it failed to issue visas early enough to allow Ahmadinejad to make the trip. The draft of the resolution was agreed by the five veto-wielding members of the Security Council, plus Germany, on 23 March. It was later amended in an effort to overcome the objections of several elected members of the Security Council, including South Africa, Indonesia and Qatar. This latest resolution builds upon an earlier Security Council resolution, adopted on 23 December, that banned trade in sensitive nuclear and missile technology. It also froze the assets of officials linked to Iran's atomic programs. The new resolution says sanctions will be suspended if the UN's nuclear agency, the International Atomic Energy Agency, confirms that Iran has suspended its uranium-enrichment activities.
-----------
Copyright (c) 2007. RFE/RL, Inc. Reprinted with the permission of Radio Free Europe/Radio Liberty, 1201 Connecticut Ave NW, Washington DC 20036. Funded by the US Congress

2007-03-17T14:13:00.000+03:30

فکرش بکنید که استاد تشریف بیارن داخل کلاس... تازه بپرسن چه دوره ای هستید... ه

بعد بگن "من امروز جزوه استاد دیگه ای که این درس رو میدن رو دیدم... جزوه بدی نیست..." خیلی خیلی آرام! ه

و بعد مثل دوره لیسانس بیایند درس بگویند و تمام!!!! و تازه به جای اصول بازرگانی و تجارت به ما درس تجارت بین الملل بدهند... ه

این است سازمان جدید مدیریت صنعتی! ه

زنده باد جنبش سیزدهم

2007-03-16T12:02:00.000+03:30

WOW! Read This

2007-02-12T08:28:00.000+03:30

http://news.bbc.co.uk/2/hi/americas/6352607.stm

The First Harvard Female President ever!
Here comes the new era...

Ever Wondered about Cokes & Pepsi's in Tehran?

2007-02-08T23:05:00.000+03:30

http://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/2007/02/19/8400167/?postversion=2007020606
The War to drink!

What 'Gap' will do?

2007-01-23T14:35:00.000+03:30

Check out these 2 links in BBC:
http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/6289805.stm
http://newsvote.bbc.co.uk/1/shared/fds/hi/business/market_data/shares/2/17088/one_month.stm

Let's see how one of my favorite Cloths brands will adapt to changes... Will they survive?

IMI - EMBA 85 Google Group

2007-01-20T14:29:00.000+03:30

و این هم از گوگل گروپ

Subscribe to IMI - EMBA 85

Email:

Visit this group

Core Competency

2007-01-20T09:39:00.000+03:30

A porcupine has only one core competency... & it's enough to win over fox
with lots of them.... The only way a fox would be able to capture the porcupine
is to throw him in the water... & that's where logic comes in... A porcupine
should not by any means live near water.

Or So my IT lecturer believes.

A Friend joins in: "Or the fox can carry a bowl of water..."

And maybe he is right!

MBA چرا

2007-01-18T17:23:00.000+03:30

این سوال اولین بار وقتی برام مطرح شد که یکی از دوستام گفت: این ام بی ای هم فشن شد رفت... و من تعجب کردم

تا چند شب پیش که دوستی آقای دکتری رو معرفی کردند که "مارکتینگ میکنن و میخوان ام بی ای بخونن" و خب البته چه سورسی موثقتر از لوئیز؟

میپرسم: از ام بی چی میدونید؟

جواب: هیچی؟

سوال: پس چرا میخواین ام بی ای بخونین؟

جواب: چون اگه یه ام - یه بی و یه ای رو کارت ویزیتم باشه حقوقم دو برابره... ه

مدیریت رو دوست داشتم... از همون بچگی نمیخواستم دکتر- معلم - مهندس و خلبان بشم... میخواستم مدیر باشم. تو خونه ای که همه توش مدیر بودند مهندس و دکتر جایی نداشت... اونها هم در نهایت در مقابل یک مدیر پاسخگو بودند.

قدرت... کنترل و همه اونچه که یک انسان کامل مثل پدرم باید داشته باشه تو مدیر بودن خلاصه میشده... من همیشه میخواستم مدیر باشم... مدیر هماهنگ کننده

یادم میاد که توی ماشین با پدر برمیگشتیم خونه... پرسیدم بابا من میخوام یه

data developer

بشم... یه هماهنگ کننده... یه نفر که تصمیم نهایی رو بگیره و حاصل کار همه رو با هم جمع کنه... من میخوام برآیند نیروی همه باشم...

پدرم گفتن ما یه

data developer

نداریم... ما مدیر داریم... که همه چی به اون ختم میشه...

Execetive Officer

و من میخواستم که مدیر باشم... یه مدیر اجرایی

My, my, my, Kev don't go mad now! I needed the farsi version!

Bussiness Is Bussiness

2006-12-23T11:16:00.000+03:30

So when you discuss 'ethics', discuss them in Business context. Let morality decide what is best for society... you do as business asks.

The Bird & the Bear

2006-12-23T10:38:00.000+03:30

Once Upon a time, a bear & a bird got on a plane... As they got high in the sky, The bird asked the stweardess to bring him coffee... when the coffee was brought, the bird had a sip, & throw the rest on the stwedardess... there was a minute of shock & then the whole plane laughed their head off.
The bear was confused... the stewardess smiled & left.
Next the bird asked for OrangeJuice & did the same... Again, everyone laughed & stewardess left.
Then the bird asked for wine... the same old story....
The bear thought "Well, I could be as brave & have some fun too", he ordered a cup of tea, had a sip & throw the rest on the stewardess.
The whole plane went silent... & everybody stared at him. The Securities seized him up & decided to throw him out of the plane.
While the bear was being dragged to the door, he asked the bird: "You did the same & nothing happened"
The bird said:

"Well, even for being nasty you need wings"

IT Usages

2006-12-08T14:25:00.000+03:30

"You are Bussiness people here... so if you want to IT, You have to decide what part of it can be used to your benefit." My IT lecturere told us the other day. "Don't waste your money for some ultra-modern PC if all you need is a typewriter!"
& So here I go changing my attitude toward IT.

Keirsay.com

2006-11-25T13:25:00.000+03:30

Take the charectrist tests & do the test on Keirsay.com.
It's very nice & It helps you a lot.

The Féminine Knowledge Worker

2006-11-17T12:42:00.000+03:30

So I hear my professor say: “And a woman has to take maternity leave; she, more or less takes at least 2 years off & some never come back. Maternity makes them a less consternated member, they want to leave soon, need more leaves & vacations & half of their minds are always with the children…. They never make the proper worker they were before.
Therefore, take in mind when interviewing a lady for a job that she will not be there long enough for you…”
I hear him say that. & I hear him say a lot more points that are very useful. He says a lot about Organizational Behavior & the differences between men & women. Some precisely right, some needs a lot of attention & some has to be checked over. He is very famous & I enjoy his lessons but his personal view on women is not what I can accept.
He, however, pinpoints a lot of new aspects in old ‘culture’ that brings some fairness in… he insists that if ‘your wife asks you t raise her salary, it’s your responsibility. You have to work hard, drain yourself & meet her needs…. She has the right to ask for more…. & you don’t have the right to say ‘I can’t’. If you can’t give her what she wants then she has the right to get it herself & you don’t have the right to stop her. Instead, ask her for love & mercy… that’s what a woman is made for… to be the source of love & happiness”
I still have some points to tell my Prof. He has to know that nowadays, with the use of IT, a Féminine knowledge worker can stay home, take care of children & the love & be on top of the game. IT is the answer to every bump & bend for the woman… with networks & telecommunicating a woman can break the ‘glass roof’ & reach the top. As you said, women have nothing less than men… they are talented, with high-IQs & they have the power to outdo any man when it comes to details.
We’re gonna make it through!

Testing

2006-11-13T13:05:00.000+03:30

This Will be the place for my non-profesional ideas on the subjects I learn about.